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職場(chǎng)里格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度

[2018-11-15 11:25:55]

職場(chǎng)里格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度

一個(gè)帶有使命感活著的人,他的人生格局便會(huì)更加壯闊;一個(gè)有責(zé)任心的人,自然就有了擔(dān)當(dāng),因?yàn)樨?zé)任同樣會(huì)放大我們做人做事的格局。提升格局,看起來(lái)很抽象、很遙遠(yuǎn),但是并不妨礙我們從現(xiàn)在做起,想想你的責(zé)任、使命,想想每天準(zhǔn)備怎么過(guò),如果領(lǐng)悟到了,恭喜你,成功的路上你又快人一步。

所謂格局,就是指一個(gè)人的眼界和心胸。人處在同一個(gè)時(shí)間和空間看問(wèn)題會(huì)存在眼光的局限性,從高處和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看,很多事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單而有節(jié)奏,而你的思維也會(huì)擺脫當(dāng)前身份的局限,實(shí)現(xiàn)更大的突破。

“格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度?!碧岢鲞@一理念的是《財(cái)富》雜志的主編吉夫科文,他曾這樣說(shuō)過(guò):“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局,企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠(yuǎn)度。”

這個(gè)道理對(duì)于個(gè)人的發(fā)展同樣適用,撥高自己的視界,用更高的格局去觀察,去行動(dòng),即使出發(fā)于同一起點(diǎn),也會(huì)比別人更容易實(shí)現(xiàn)發(fā)展的蛻變,從而將意識(shí)中的格局變?yōu)樽约含F(xiàn)實(shí)的擁有。

1

在微博上看到彭小六發(fā)表的文章《花了1W,用了3天,去學(xué)習(xí)怎么讀書(shū)?》,分享他參加行動(dòng)派深度閱讀課程所思所得。

三天課程,從無(wú)錫飛到深圳,近一萬(wàn)的花費(fèi),把課程內(nèi)容學(xué)深學(xué)精,相信是我們多數(shù)人的目標(biāo)。

可彭小六不一樣,除此之外,他還有另一個(gè)目標(biāo),就是仔細(xì)觀察老師教授的過(guò)程,流程的設(shè)定,如何一步一步的讓大家掌握一個(gè)完全陌生的技能;他相信“道法自然,一切相同?!彼M脤W(xué)習(xí)到的這些方法對(duì)自己接下來(lái)的課程進(jìn)行改造,賺回學(xué)費(fèi),并讓這筆學(xué)習(xí)投資獲得豐厚回報(bào)。

同樣的事情,不同的思維,站在更高的格局思考并行動(dòng),正是這一點(diǎn),讓彭小六這個(gè)在農(nóng)村長(zhǎng)大、普通本科畢業(yè)、在三線城市生活的IT宅男,在短短的一年半內(nèi),成為簡(jiǎn)書(shū)第一ICON。如今他白天是上班族,晚上是知識(shí)服務(wù)工作者,斜杠青年這個(gè)身份每月帶來(lái)的收入已超過(guò)6位數(shù)。

2.

小琳和小靜是同一批進(jìn)公司的員工。

小靜畢業(yè)兩年,有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理助理,協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理策劃新業(yè)務(wù);小琳應(yīng)屆畢業(yè),擔(dān)任部門(mén)助理,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)表制作和渠道推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

小靜初入職,根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的反饋,表現(xiàn)尚可,安排的工作都能按部就班完成,便想著可以多給她一點(diǎn)機(jī)會(huì)。中午約了她一塊吃飯,問(wèn)“公司近期籌劃一個(gè)新項(xiàng)目,初期不設(shè)專職人員,想從現(xiàn)有人員中抽調(diào)人員來(lái)參與,不知你有沒(méi)有興趣參與。”她沉默了一會(huì),嘟囔著:“這不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作嗎?”不過(guò)最后還是愿意試一試。但在后來(lái)的工作進(jìn)展中,分配給她的工作總是三天兩頭拖后腿,問(wèn)原因,答:要優(yōu)先完成本職工作。

小琳的工作很讓人放心,常規(guī)的業(yè)務(wù)報(bào)表、渠道推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都漂漂亮亮地完成。有一天,她搬著筆記本找到我,“老大,有時(shí)間嗎?我做了些數(shù)據(jù)分析,你幫我看看。”

不待我回答,就啪啪啪地說(shuō)起來(lái)。原來(lái)她做了一份渠道推廣效果的細(xì)化分析,細(xì)化到不同的時(shí)段,不同的省份,不同的推廣語(yǔ)渠道推廣的投入產(chǎn)出比,并給出了自己的建議,比如哪個(gè)省最佳的推廣時(shí)段時(shí)什么,適用哪類推廣語(yǔ)。

“你怎么想到做這個(gè)分析的?!惫緝?nèi)部,這類分析通常都是區(qū)域經(jīng)理自己去完成?!班牛易鰯?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)就想著,如果我自己是產(chǎn)品經(jīng)理、是區(qū)域經(jīng)理,我需要分析哪些數(shù)據(jù),能夠讓推廣的效果更好。想著我就做了呀?!?

后來(lái)我把她的分析報(bào)告轉(zhuǎn)給各區(qū)域經(jīng)理,并抄送公司領(lǐng)導(dǎo),受到一致好評(píng)。

除了數(shù)據(jù)相關(guān)的工作外,她也經(jīng)常留下來(lái)和產(chǎn)品經(jīng)理一塊加班,自稱“全能助手”,大至一塊“頭腦風(fēng)暴”,小至幫著整理產(chǎn)品題庫(kù),到后來(lái)能夠兼職負(fù)責(zé)一些產(chǎn)品的策劃和運(yùn)營(yíng);而她平時(shí)對(duì)于各產(chǎn)品和推廣數(shù)據(jù)分析的積累,更讓她比一般的產(chǎn)品經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)敏感性方面優(yōu)人一步。毫不意外,一年后,小琳升任產(chǎn)品經(jīng)理;而小靜申請(qǐng)升職未果而離職。

同樣入職的時(shí)間,同樣從基層起步,小靜只是把自己定位在當(dāng)前所在的崗位,只想著在其位謀其職,自然永遠(yuǎn)只能停留在當(dāng)前的職位;而小琳盡管只是一個(gè)部門(mén)助理,卻有意識(shí)地?fù)芨咦约旱母窬?,站在產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的角度來(lái)優(yōu)化、完善自己的工作,將原本只是后勤支持、很難出彩的活做出了自己的特色;而平時(shí)主動(dòng)和各產(chǎn)品經(jīng)理溝通交流,耳熏目染,更讓她在產(chǎn)品經(jīng)理晉升的路上得到了很多實(shí)踐機(jī)會(huì),少走了很多彎路。

3.

市場(chǎng)部的總監(jiān)離職了,公司沒(méi)有像通常那邊安排空降兵,而是直接提撥了市場(chǎng)部一位經(jīng)理?yè)?dān)任代理總監(jiān)。

第一次參加管理層例會(huì),她的表現(xiàn)就讓人刮目相看,部門(mén)工作匯報(bào)有數(shù)據(jù)有事例有思考有解決方案,相對(duì)于以前的市場(chǎng)總監(jiān)毫不遜色,更多了幾份激情和活力;此前總監(jiān)跟進(jìn)的客戶她也順利接手,更有新的項(xiàng)目談成……她上任之后的表現(xiàn)完全看不出是第一次擔(dān)任總監(jiān)的職位,很快因?yàn)槌錾谋憩F(xiàn)去掉了代理二字,成為市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人。

問(wèn)起她怎么這樣輕松就實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。她笑了,“我從入職起就開(kāi)始學(xué)習(xí)如何當(dāng)總監(jiān)啊?!彼┵┒劊且粋€(gè)在事業(yè)上有野心的人,從來(lái)沒(méi)有把經(jīng)理作為自己的職業(yè)的終點(diǎn),她希望在30歲之前走上總監(jiān)的職位。

所以不管進(jìn)入哪家公司,她都會(huì)分析部門(mén)總監(jiān)的思維模式,總結(jié)各種情況的應(yīng)對(duì)之策,了解業(yè)務(wù)上的專業(yè)積累,甚至模仿總監(jiān)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、給部門(mén)下屬開(kāi)會(huì)的邏輯、措辭和語(yǔ)氣。

在每次項(xiàng)目結(jié)束后復(fù)盤(pán),她也不會(huì)局限于自己所承擔(dān)工作的總結(jié),而是從不同角色的角度去考慮,比如總監(jiān)是怎么安排人員分工、控制項(xiàng)目進(jìn)度,保持項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量;如果是她來(lái)安排,還可以從哪些方面進(jìn)一步優(yōu)化;如果她是創(chuàng)意人員,還有哪些方向是可以嘗試的……

這樣長(zhǎng)期的復(fù)盤(pán)演練的習(xí)慣,讓她練就了快速反應(yīng)的能力;而在突然的職場(chǎng)機(jī)會(huì)面前,也自然是從容不迫、應(yīng)對(duì)自如。

她一直用市場(chǎng)總監(jiān)的格局來(lái)要求自己,于是有一天,她就真成了市場(chǎng)總監(jiān)。

4

我們行事,容易為當(dāng)前的身份和情境所困。

困于原地,自然看得近,行不遠(yuǎn),時(shí)過(guò)境遷,才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。

提升格局,看起來(lái)很抽象,但是并不妨礙我們從現(xiàn)在做起??纯茨阆氤蔀槭裁礃拥娜?,想過(guò)什么樣的生活,想想這樣的人看什么樣的書(shū)、怎么安排自己的作息,怎么思考,怎么行事,怎么處理生活中的各種情緒?,F(xiàn)在起,讓你夢(mèng)想中的角色附身,用他的思維去指導(dǎo)你,去安排你的生活,讓未來(lái)現(xiàn)在就發(fā)生。

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