企業(yè)文化
Enterprise Culture
為什么你是屬于可被替代的大多數(shù)
[2017-04-19 09:09:09]
為什么你是屬于可被替代的大多數(shù)
職場(chǎng)上，一流的員工，做事情會(huì)做到100%的完成，而二流普通員工，也許能完成百分之90%，但是，你千萬(wàn)不要覺(jué)得這只有10%的差距。
就是這關(guān)鍵的10%，決定了你是月薪五千，還是月薪五萬(wàn)；決定了你屬于可被替代的大多數(shù)，還是屬于不可替代的極少數(shù)。
前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會(huì)，其中一個(gè)汽車(chē)大號(hào)的分享嘉賓問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾這么一個(gè)問(wèn)題：你知道我們?cè)谛旅襟w投放的車(chē)子海報(bào)，只是因?yàn)檐?chē)子在海報(bào)里所展現(xiàn)的位置不一樣，車(chē)頭在前，還是車(chē)尾在前，帶來(lái)銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率能差多少倍么？
現(xiàn)場(chǎng)有說(shuō)差1.5倍，有說(shuō)差兩倍，三倍。
“能相差10倍”。
所有的魔鬼，都在細(xì)節(jié)里。
在我眼里，一個(gè)優(yōu)秀的人才，能抵得上至少十個(gè)平庸的人。
我和團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)，我們不差錢(qián)，如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣，幫我省去大量的時(shí)間，并且創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，月薪五萬(wàn)我也給得起。但是如果你們能力一般，如果有一天別人工作能力比你們還強(qiáng)，而且要的薪水還跟便宜，你讓我怎么選？
所以我那么用心責(zé)備你們，是因?yàn)槲以谔婺銈冎?，希望你們更撕裂般成長(zhǎng)。
我來(lái)講講一個(gè)職場(chǎng)稀缺人，需要具備哪些素質(zhì)。
Just being good is not good enough
差不多心態(tài)害死人，90分心態(tài)害死人。要做，就要做到100分。
昨天在北京雍和宮的一座特別有調(diào)性的四合院，叫翰林書(shū)院，參加李笑來(lái)老師一塊聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)舉辦的自媒體人線下閉門(mén)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了好多大V，我因?yàn)樵谇岸螘r(shí)間做出了一次現(xiàn)象級(jí)的付費(fèi)課程事件，也被邀請(qǐng)參會(huì)并做了分享。
我這幾個(gè)月參加過(guò)不少線下的活動(dòng)分享會(huì)，一般一場(chǎng)活動(dòng)，總會(huì)有一些不夠盡善盡美的地方，比如主持人串詞沒(méi)弄好呀，活動(dòng)流程沒(méi)銜接流暢啦，比如一場(chǎng)高逼格活動(dòng)居然沒(méi)有專業(yè)級(jí)的攝影攝像啦，二次傳播沒(méi)有到位；比如現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。
但這一場(chǎng)活動(dòng)給我的用戶體驗(yàn)非常好，全程無(wú)任何可以被吐槽的點(diǎn)。
負(fù)責(zé)李笑來(lái)老師整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)糖糖，江湖人稱糖總，她就是屬于那種對(duì)工作流程細(xì)節(jié)有著病態(tài)般的執(zhí)念，并且具有極高的審美。比如她會(huì)給每個(gè)嘉賓做訂制的參會(huì)海報(bào)，上面有嘉賓名字，顯得特別有逼格。當(dāng)?shù)弥規(guī)Я藘蓚€(gè)助理也來(lái)參會(huì)，她很細(xì)心給我兩個(gè)助理也制作了專屬海報(bào)，把兩助理感動(dòng)壞了。
她甚至邀請(qǐng)專門(mén)做舞臺(tái)劇的朋友到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，演講嘉賓站在什么位置才和觀眾的距離最舒服，主持站在什么位置最合適；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多少?gòu)堊危庞小皳矶粩D”的效果，等等等等。
這類人操盤(pán)一場(chǎng)活動(dòng)，肯定是零差評(píng)。
這種苛刻到有點(diǎn)變態(tài)的做事風(fēng)格，如果我是老板，下屬這樣做事，我心里會(huì)很踏實(shí)。
不會(huì)深度思考的人職場(chǎng)人，終將出局
不管你是做助理，還是做員工，千萬(wàn)不要覺(jué)得只要完成好老板交給你的任務(wù)就夠了，那是二流人才的標(biāo)準(zhǔn)（三流蠢貨是連交給他的任務(wù)都做不好），你要學(xué)會(huì)向上管理，學(xué)會(huì)管理老板，管理上司。并不是說(shuō)指揮上級(jí)，而是站在老板的角度，覺(jué)得這么做是不是最優(yōu)解決方案，如果你能告訴老板說(shuō)，老板，我覺(jué)得你說(shuō)的這個(gè)事情，我其實(shí)有更好的方案，您聽(tīng)聽(tīng)。
也就是說(shuō)，你讓老板做選擇題，而不是讓他做填空題。
如果你能考慮到老板都沒(méi)考慮到的，老板愛(ài)死你了。
當(dāng)自己的公眾號(hào)體量越大，我就變得越苛刻，越成為細(xì)節(jié)控，我的設(shè)計(jì)助理一開(kāi)始工作的那段時(shí)間，幾乎天天被我罵，有一次發(fā)布一張圖片的二維碼設(shè)置太小，導(dǎo)致手機(jī)根本掃不出來(lái)，我當(dāng)時(shí)就怒了，直接把助理罵哭。
她說(shuō)，老板，這個(gè)二維碼我自己iphone7是能掃出來(lái)的，不知道為什么你的plus掃不出來(lái)？
我又怒了，這個(gè)二維碼，只要有1%的人掃不出來(lái)，我就不能容忍。你事先怎么沒(méi)有想到用不同機(jī)型都試一下，保證萬(wàn)無(wú)一失？
你知不知道這張圖片會(huì)有至少幾萬(wàn)人看到，如果他們有一部份人二維碼掃不出，會(huì)造成多差的用戶體驗(yàn)不講，如果是一個(gè)產(chǎn)品需要掃這二維碼付費(fèi)的，你這樣會(huì)帶來(lái)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的損失，你承擔(dān)的起么？
很多機(jī)會(huì)只有一次，沒(méi)有第二次的。所以，我們寧可花幾倍高的價(jià)錢(qián)來(lái)聘一流的人才，也不愿少花錢(qián)聘一般員工，因?yàn)樵囧e(cuò)成本太高。
很多工作上執(zhí)行力不行的人，都是因?yàn)樗季S的懶惰，不愿意深度思考。
做思維的苛刻者
做思維的苛刻者，也許一開(kāi)始會(huì)活得辛苦，但是當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成，會(huì)受益終生。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，生活中很多這種需要提前預(yù)判的場(chǎng)景，決定著一個(gè)人的能力，比如你在酒店準(zhǔn)備打?qū)＼?chē)外出，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，有些人要出門(mén)了才想起預(yù)約專車(chē)，有些人提前預(yù)約了車(chē)，但是忘記了時(shí)間段在上下班高峰，預(yù)約得太慢；而有些人提前想到了叫車(chē)，并提前判斷了時(shí)間段，在合適的時(shí)間叫了車(chē)。
別看這只是叫車(chē)的動(dòng)作，但其實(shí)反映出一個(gè)人的做事風(fēng)格和思維方式。
對(duì)每一件事情，都能夠做到精密管理，會(huì)極大的提升效率，并且做好項(xiàng)目，乃至人生的風(fēng)控。
你能多想幾步，就能領(lǐng)先幾步。
